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云南调味品分享开一家餐馆要准备哪些

发布时间:2017-09-25

俗话有云:隔行如隔山,开一家餐馆表面上看起来是很简单的,但是实际操作起来,就会感到有点力不从心.从选店面到装修,接着招人,定制设备,原料采购等,每一步都需要亲力亲为的时候,就会觉得很不简单.以下是云南调味品厂家整理的开餐馆的准备工作,希望能够对您有用哦.
第 1 步:选店面
两种地方是最好的选择
一是公司写字楼比较多的地方,二是居民居住密集的地方.选择在公司写字楼比较多的地方,可以保证中午生意.
选择店面的渠道有很多种.可以通过媒体广告、门店前的转手广告,也可以直接找新开发的房子,和房东谈.还有一种方式是选择好大致地段后,直接找上门和店面业主联系,不管对方现在做什么.这种方式虽然比较累,但是效果比较好.
可以利用店多隆市的效应
不要以为店多的地方就不宜进入.一条街上如果特色小饭店多了,会造成店多隆市的效应,生意反而比单枪匹马更容易做.关键是在这么多的店之间,要和别的店做出差异来.
转租店面要慎重
借转租的时候赚取一部分转租费,这几乎是内公开的秘密.所以,初入行的人在转租别人店面时一定要小心.
如果一个店面在一个不长的时间里接二连三地被转租,也必须非常小心.餐饮界有句话:“做瘫的饭店,风水不好”,主要是指那种已经多次转手的店面,再想把它做好很困难.
有时候,这一店面看上去符合地段好的许多特征,但是一些隐性的弱点很难被看出.比如,它虽然位于市中心、车流量大,边上商务楼也不少.但是,它可能存在停车不便、进出不便等问题,结果可能是生意怎么也做不好.
第 2 步:装  修
在确定了店面和定位后,就可以进行装修了.顾客的消费需求在上升,店面环境在餐馆中的地位已经越来越高,一个好的环境,有时候可以成为开店成败的关键因素
店面环境如何,并不等于投入越多就越好,更多地在于设计.有时候,花不多的钱设计出一堵泥巴墙,来体现自己的土家菜定位,反倒很能吸引顾客.
装修是一个很复杂的过程,餐馆的装修和一般的家庭装修不一样,还会涉及到环保、消防等专业问题,装修的过程中请到专业人士——最好在装修开始前就能找到厨师长或有餐馆管理经验的人一起来负责,他们能提供很多建议.
第 3 步:招  人
餐馆开得好不好,人才也是关键一环.小餐馆里的员工分两块,一是厨师,一是服务员,分别负责厨房出品和前厅服务.
300平方米的特色餐馆,厨房的员工数量要看菜品的多少来定,一般十多个人就可以了,包括了掌勺、墩头、打荷(做杂活)、洗菜各种工种.找厨师的两种常见途径:
① 老板直接点将
这种方式主要适用于面积很小的餐馆.老板到和自己定位差不多的餐馆去吃,如果觉得菜肴比较好,想办法直接在这个店里挖人.点将的优点是:老板可以了解每个厨师的技术,最大限度地发挥各自的价值.
② 承包给别人做
找到一个厨师长后,厨师长负责招人.300平方米的饭店,看菜肴品类多少、档次定位如何,每个月给厨师长的承包费,这些钱用于开支厨房员工的工资.老板会和厨师长签订一个合同,保证菜肴的出品、毛利率,同时还要保证主管部门的卫生检查、消防检查都要过关.
这种方式,对老板来说比较省心,只要管住一个厨师长就可以了.
缺点在于:如果老板没有管好厨师长,一旦有一天和厨师长的合作结束了,厨房的全班人马都得换,给整个餐馆运行影响比较大.而且请个人来承包厨房,厨师长只有从厨房员工身上克扣更多的工钱,才能使自己赚取更多的钱.
第 4 步:定制设备
三大件和小件物品
厨房设备包括厨房三大件和小件物品.三大件:电器(主要是电冰箱)、炉灶、打荷台.
如果想在购置三大件上更省钱,一个途径是去旧货市场淘淘,这要看运气,有时候这里有成套的厨房设备,有的是库存品,也有一些是二手货.另一种途径是直接找到厨房设备厂家,目前有不少厨房设备厂家在卖新货的同时,还回收一些酒店的旧设备,通过他们买这些二手货,比买全新的设备要节约三分之二的钱.
小件物品主要指小五金:不锈钢碗盆、砧板、锅铲等.购买地点在陶瓷品市场、专业店,如果想找更便宜的地方,可以到当地的批发市场上去购买,同样的东西,只要还价到位,这些地方的货品价格能便宜三分之一还不止.
顾客用的碗筷
到陶瓷品市场和专业店去都可以.如果餐馆定位较高,且以特色见长,可以定做和特色相配的碗筷.如果是排档式的小餐馆,为了尽量节约初期投入,有的人会买二手货.一些大酒店经常会更换碗筷,这些更换下来的碗筷拿到一些小餐馆,货色仍然显得不错.有的店主会事先和这些酒店联系好,只要花很低的价格就可以买下.
没有做过餐饮行业的人,一般是在找到厨师长后,由厨师长负责指导设备采购.这一点非常重要,因为市面上的厨房设备很多,有一些厨房设备看起来有用,实际却没多少用处,有经验的厨师长最明白应该用什么设备.
另外还有注意一点,有些店面,在造的时候就把厨房设备配套好了,这样的设备并不是按照你要开的餐馆来设计配备的,租用下来,往往是白付好多钱.
转租过来的饭店,有时可以省却这一购置程序,但很多情况下,真正运行起来时,会发现一些设备没法用,所以也要请专业人士来看过才可以决定.否则只有把旧设备扔掉,白付一大笔转租费.
第 5 步:原料采购
小店开出来后,采购这环是老板抓得最牢的,在很多小餐馆,老板兼任采购员、收银员,也就管牢了钱的一出一进.即使自己不能亲任,也要找一个亲信做这两项工作才对.
饮料、调料
方式一:自己去食品市场、超市购买.选择自由度比较大,因为现款结算,有时候可以挑选到一些比较便宜的价格.
方式二:直接让专业公司承包,这种做法最为普遍.所有的饮料和调料都由一家公司承包供应,负责随时送货.老板们看中这种方式的一个最主要原因是可以挂账,一般行业内的做法是供货后一至两个月后结一次账.专业公司还有一定的销售返利,这要看销售量的不同.如果加上销售返利,采购成本不会比去市场和超市贵.
返利的比例,少则是销售额的5%,高则可达12%,这要看你自己去和供货商谈了.有的餐馆不接受返利,而是向供应商要进场费,业内一些人士认为这种做法弊端比较多,供应商和餐馆之间的利益不能捆在一起,合作不会像返利销售那样紧密.
适用于排档式的小餐馆的采购小窍门
在市场落市的时候去采购,可以用很便宜的价格统货拿下一些菜,拿回去进行整理一番,仍然是一堆好原料.
原料采购得好不好,价格是否便宜,对一个餐馆的运营非常关键.具备专业知识非常重要,有些老板一开始不懂原料好坏区别,带个厨师做助手很有必要.特别是海鲜的采购,经验非常重要.
比如,同样的基围虾,不同的人去买,每公斤价格可能相差一二十元.在行的人能看出来这些基围虾买回去还能养几天.很多餐馆的采购老手采购海鲜时,会购买一小部分接近生命尾声的海鲜,因为这样的海鲜价格比正常的价格低三分之二甚至更多.买回去后作为促销品,用很便宜的价格卖给顾客,结果往往是皆大欢喜,这也算是一个经营诀窍.
小结:
一个小店能经营好,靠的是精打细算.每天坚守在这个小餐馆,采购员、收银员、餐厅经理都是自己扛着的.有很多琐碎的事情,比如厨房里的菜肴原料有没有被浪费,自己得盯着点.客人吃完后,什么菜剩下最多,都得自己亲历观察,以便及时作出调整.
服务过程中,客人的要求各种各样,服务员如果经验不足,引起顾客的不愉快,下一次的生意就不一定有了,自己出面来办,让利打折立马决定,顾客觉得老板爽快,下次肯定还会想着再来.

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